在泛文化这条长赛道上如何共享、跨界、破壁？日前，在由兰溪市政府主办，头头是道基金、普华资本及吴晓波频道承办的“2017年大头CEO-Club夏季私享会”上， 大家就这一话题展开了探讨。

以下为部分演讲嘉宾观点摘要

曹国熊

普华集团董事长，头头是道基金创始人

『泛文化赛道已由春入夏』

我今天演讲的题目是《夏·至》，这其实暗喻着整个泛文化的赛道逐渐由春天进入了夏天，意味着我们原来淌出来的道越来越清晰了，在这些道上面已经有一些头部的企业起来了，同时蕴含着竞争越来越激烈，所以需要我们聚在一起，讨论一下破壁、跨界和共享。

为什么我们会看重泛文化？最主要是基于严重未被满足的文化刚需。如果要我一句话总结的话，我们要投的是一个独特的公司，我们不求大、不求平台，但是追求独特。

我们会关注三个方面——新的人群、新的消费和新的融合。

新的人群包括90后、新中产，新式的自我，所以我们在投资的团队里面既有70后，也有80后、90后，每个人关注自己所熟悉的领域，我关注的是70后在当下有哪些文化需求没有被满足。

新的消费，产生了很多新的内容，有新的品种、偏好和渠道，从文化内容来看，有头部内容、高效渠道，还是还有很多新的场景，我们今天做的就是一个新的融合。

我们现在重点关注的四个赛道，分别是新消费、泛娱乐、教育、体育，我们想今后的几年时间里面，这几个领域都会有非常深入的发展。

吴晓波

财经作家、“吴晓波频道”创始人

『内容创业的四大竞争力』

我觉得有四件越往后面越难走的事情：

▷第一件事情是你要有持续的生产能力。我们写一篇十万+、百万+、千万+的稿子并不是特别难的事情，难的是你每天都在干这个事情。你需要在一个特别窄小的门类中，每天持续的提供内容，这个时候其实内容的结构化能力已经大于一个内容的创造能力。

▷第二大事情是内容产品化的能力。仅仅一个好文章、好视频、好的音频并不构成变现能力，所以需要把这个变成一个产品，这就是所谓的产品化的能力。而这个能力，对一些传统媒体出身的人，或者传统文化产业出身的人是非常陌生的一件事情。

▷第三个事情是一个单品的亿级化能力。这是一个才刚刚开始的市场，营收规模在10亿左右，是一个特别小的市场，但是它可能存在每年复合200%或者300%的规模，那就会变得非常大。

▷第四个大的风险是抗政策风险能力。进入到这个行业当中，抗政策风险能力，对中国的政策环境和宏观环境的理性的判断能力和把持能力，对各位来讲就变得非常的重要。

崔洪波

创变岛创始人

上海正见品牌顾问有限公司首席执行官

『新零售：因何出发，到哪里去』

我们还是要回到零售的本身，谈新零售不要只谈新而不谈零售。

▷以人为核心，以顾客和用户为核心。你能为顾客创造一个不同于传统领域的价值点，这就是你的机会；

▷商业逻辑需要改变。日本的零售业已经进入到提案式销售的时代，或者换句话说叫做生活提案型公司，我觉得这是未来重要的核心能力；

▷品牌是一个基本件。如果这一点做不到的话，你已经失去了跟别人竞争的能力，入场券都拿不到；

▷要注重体验。我们作为一个品牌，作为一个新零售公司，用户体验是你的外在表达逻辑。

戴和忠

中文在线执行总裁

『泛娱乐时代的超级大IP2.0 』

真正的超级IP2.0，我们认为它有四个特征：

①超级设定。它有很好的世界观、价值观，以及鲜明的人物形象，有很强的可识别度、延展性和生命力；

②超级故事。故事内核好，有高创新性、高吸引力、高感染力和高话题度；

③超级粉丝。核心是有规模的付费铁粉，同时有高点击量、高影响力和熟悉度；

④超级衍生。有跨界势能，能多形态持续开发。

每个超级IP的跨界方向和程度，可以不同，但只有能跨界的，才是超级IP，跨界衍生度越高，IP价值越大。

如何来体系化地制造超级IP？这里有一个关键词是体系化，不是偶发的概念。我们认为有四个关键抓手，第一，是整个互联网文学平台的IP化升级，释放民间创造IP的产能；第二，强调IP的策划能力，提高作者创作IP的成功率；第三，是强化IP的粉丝经营能力，我们感谢移动互联网的爆发，包括自媒体，它让植根中国文化土壤，全新制造超级IP成为可能；最后，是IP产业合作共营。

一个IP，越是成功的多元化合作开发，成为超级IP的周期周期就越短，可能性就越大，创造的价值也越高。

侯小强

火星小说、中汇影视创始人

『“新高大上女”，种子IP的重要性』

在我的方法论当中，有三个词非常重要，第一个叫种子IP，第二个叫头部IP，还有一个叫超级IP。

这里我们重点说一下种子IP，我对它的画像基本上用五个字可以概括清楚，“新高大上女”的种子IP。

▷什么叫新？我理解的IP新就是人设新，情绪新、概念新、故事类型新；

▷第二个是高，有三高，高点击量、高豆瓣评分，高的微博贴吧讨论量；

▷第三个叫大，体量要足够大，因为IP某种意义上是一个系列、多维度开发的，所以它体量如果不够的话，是非常难的；

▷第四个就是上，我经常讲IP是个动词，尤其是超级IP到了最后一公里，经过不断地跨界，变成纸质书，变成漫画，变成游戏，其实每个跨界都给它增加了新的用户，这是一个逐步把雪球滚大的过程。

▷最后一个叫女，我自己倾向于女性项的IP更容易成为超级IP，尤其在电视剧和网剧的领域。

路金波

果麦文化传媒公司董事长

『出版人的角色进阶』

回顾我15年的出版人生涯，我认为一个出版人的职业进阶分四个阶段，保姆、二舅、姐妹以及偶尔当爹的喜悦。

做保姆是出版人一辈子的使命，真的是一个体力活，而且特别考验人的心性。所以果麦永远都是一家保姆公司，我们招一些优秀聪明的年轻人，他们富有奉献精神，但他们没有很好的才华，所以只好站在艺术家的旁边为他们服务，所以我们做文化保姆。

二舅是什么？不能是大舅，在我们那个地方，大舅管分家，是不可替代的角色，而二舅是可移动的、可替代的。要珍惜每次当二舅的机会，这时候他不把你当保姆了，他要跟你说个事，你要拿出最高的注意力、服务精神、要全神贯注地听。

只有当好了二舅，才有机会进入到人生的更好机会——姐妹，最好的姐妹关系一定要是一个混得很好、一个混得一般。那我们就变成混得一般的姐妹，这有很多好处，你总是有空，她要找你倾诉，跟你说事情，而且你总能听懂。

所以我们出版人的第三个生活阶段就是当姐妹里面的混得一般的那个人，可以共享秘密，也可以共享利益。

最后一个最好的阶段，就是你偶尔会享受到当爹的快乐，当爹的快乐就是把你的基因带到这个项目里面，但是不要迷恋于这种快感，永远不要忘了我们根子是保姆。

42章经创始人曲凯、乐刻体育CEO韩伟、坏男孩学院CEO巫家民、米粒影业创始人张青、北京大学法学院教授张平、南派泛娱CEO陈戴阁、白色系文化传媒CEO吴平等嘉宾也在本次活动上发表了主题演讲。

“大头CEO-Club”是由头头是道和普华资本所投资的文化类企业创始人组成的商业社群，目前共有包括喜马拉雅、吴晓波频道、一条视频、十点读书、果麦文化、乐刻体育、驴妈妈、亭东影业和磨铁图书等优秀项目在内的超过100位创始人，横跨新消费、泛娱乐、教育、体育四大赛道。每季度，大头CEO-Club都会举办一次由全体成员参加的为期两天的聚会，活动旨在促进社群成员的深度沟通，促进所有大头系公司内部的资源整合。

转自吴晓波频道