投资案例
构建紧密型投资生态 !记2020普华医疗CEO年会之华东站
2021-01-29



普华医疗CEO年会之华东站,于2021年1月20日在杭州西湖畔静逸别墅举办。此次闭门会议,主要为华东区域的普华系医疗企业,搭建内部沟通平台、分享借鉴经验、加强资源整合,并邀请了交易所推广系统专家、器械检验研究院专家、火石创造和贝壳社合伙人等一同参与,盘点2020年医疗产业的资本市场、审批政策、园区环境、创业社群等热点事件和相关动态。



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普华资本创始管理合伙人 沈琴华


2020年是医疗产业IPO的高峰,普华资本也迎来IPO大年,全年7家完成IPO,另有10多家完成IPO申报,其中医疗有5家,未来一年还将有十几家准备申报。期望普华体系的企业家们上市后能反哺产业,共同构建紧密型生态。


普华医疗管理合伙人 周密


回顾了过去一年普华医疗基金新投资的近20家企业,并对在疫情影响下仍顺利完成新一轮融资和实现企业成长的创始人们表示祝贺;对医疗产业的几个大方向进行了展望,代表普华医疗团队表态将更多地加强内部资源整合、加大对已投企业支持。



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深交所专家


对2020年的资本市场情况进行了回顾,在科创板和创业板注册制施行的这两年内,资本市场为各类企业上市提供了更多的可能性。此外特别提及生物医药领域,发审委在审核过程中会关注的重点有:药品集中带量采购风险;医保控费(DRG等)对医疗服务企业的影响;销售费用的完整性和真实性;研发支出资本化合规性,及研发支出的真实性、准确性。


器械研究院专家


主要分享了医疗企业注册人制度,从国家和监管层面讲,该制度势在必行。主导部门积极组织相关创新企业参与座谈,已经搭建了初步的制度基础,建议企业抓住政策变革的机会,与有资质的生产企业合作,实现低成本高效率的产品研发。


器械研究院专家还提及了不同领域医疗器械技术委员会所在地,为现场各家医疗企业指明了咨询方向。


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火石创造


产业大脑——以产业大数据为基础的产业治理和创新服务基础设施,是政府提升产业治理的迫切需求,服务对象主要为各地区产业管理部门(发改、工信、科技等)、园区。火石的技术亮点在于构建数字资产管理PaaS平台,自主研发存储计算机分离的动态本体知识库,拥有千万级医学体系,基于250万产业实体PB级存储,构建统计、图计算、机器学习3大模型的协同计算平台。产业发展新模式以产业大脑/云招商SaaS和产业互联网平台对政府/园区、企业实现数据化平台及园企资源运营管理(数据、场景、工具、系统)和基于数据精准匹配资源(线上、线下)共享与交易。



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贝壳社旗下青蓝港湾


全国多点连锁,长三角一体化。建立从研发孵化、加速到产业化的完善生态产业链条,提供创新服务平台,引进新药创制、高端医疗器械及耗材、数字医疗及医疗服务等项目。贝壳大学由8位知名企业家、6位医院院长和100余位行业大咖联合发起,挖掘创业者的天分、训练创业者技能、激发创业者的思维。提供实战化、体系化、国际化的创业课程,整合「校董、导师、学员」之间的资源。目前北科大学拥有200余位导师人均从业经验超过28年,近4年来60位学员融资成功,融资总额达到130亿。



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聚会上,2020年加入普华的新朋友们逐一做了自我介绍;老朋友们也介绍了公司的近况,带来了各种好消息,绝大多数都完成了新一轮融资;感谢了普华资本过去一年的支持和陪伴;主动分享了公司的优势和资源,热烈的分享交流一直持续到晚上。


历经了2020年的淬炼,我们站在了2021年的起点,作为医疗健康产业的参与者,我们应该以更加宏大视角来思考企业的价值、资本的使命。我们为之奋斗的,我们可以肩负的,我们努力创造的,我们试图打破的......为了我们值得拥有的更好的世界。最后,大家一起写下了对2021年的期许,对未来的美好祝福,系到普华医疗CEO CLUB的爱心树上。你好,2021!



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复盘成长,危机并存!记2020普华医疗CEO年会之北京站
2021-01-05



2020年普华医疗CEO年会北京站,于12月23日在北京举办,此次闭门会议,主要为北京的普华系企业,搭建行业沟通平台,并邀请了业内临床专家,科研教授,投资人朋友以及创服机构一同参与,盘点2020医疗投资热点事件与行业政策。



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年会一开始,普华资本创始管理合伙人沈琴华,管理合伙人周密代表团队致辞,他们表示,2020年对医疗行业来说,危机并存,疫情让实体医疗和生产停摆,但也刺激了新的商业模式。


普华资本投资董事李杨,代表团队对2020年医药行业重要政策进行复盘。她认为,2020年影响医药行业的,首属医保目录调整新规不断出台,新的调整首次建立企业自主申报机制,更加高效易操作,同时,纳入范围和程序都发生了变化,“谈判+降价”权重不断提升。对仿制药企而言,需重点关注《⿎励仿制药品种》以及《专利纠纷xx征求意见稿》,反向优化仿制管线;而对于创新药企业来说,新药将更快被纳入医保谈判,但这不是坏事,结合《深化审评审批xx实施意见》及2020CDE颁布的一系列指导原则、征求意见稿,上有谈判,下有加速,都是为了快速审批上市,鼓励研发投入,尽可能延长新药研发的黄金期。


在受邀的临床与科研专家中,国家骨科与运动康复临床医学研究中心运行办公室常务副主任张浩,以《智能化骨科的发展与未来》为题,列举了他眼中,外科1.0-4.0的的不同手术治疗方式,并表示:“外科4.0起源于工业4.0,是医学发展的必然趋势。外科4.0时代,是可视化技术,数字网络与人工智能等前沿技术综合支撑的数字外科时代”。张浩主任所在的国家临床中心,同时承接了70多项科研+注册项目,这也让他看到了非常多创新想法,并深究其痛点:“有的创业方向并不是不对,而是做的太早,没来得及看到黎明”。他也鼓励创业者找寻到自己的节奏,把企业的发展融入到时代发展的洪流中去,解决最刚需的问题。


心脏领域一直是医疗器械及设备销售的龙头细分,20年恰逢心脏支架集采“杀价”,相关高值耗材又成为热议焦点。会上,阜外医院血管外科主任欧阳晨曦教授应邀分享了他眼中——《医疗耗材集采后的未来新格局》。医疗耗材集采既然势不可挡,欧阳教授借“支架改革之路”,强调创业者和投资人,应该顺应发展趋势,寻找高值耗材的创新龙头,避开临床用量较大,采购金额高,使用较为成熟的品类。在他看来,材料创新,将会成为破局之法:“现在已经不是销售为王的时代,以为产品同质化没关系,拼人脉拼销售就可以胜出。1-2年内的微创新已经不适用,产品可能一出来就赶上集采,创始人和投资机构要敢于投身于颠覆性的新技术,新材料”。

 

招商证券投资银行业务保荐代表人吴虹生,作为协办方代表,对注册制下的科创版和创业板审核、交易要求进行了深度剖析,从国家鼓励上市的领域、不同资本市场上市标准、企业如何尽快合规化等角度,为在场企业家答疑解惑。同时,吴总也就目前已经上市的公司情况,对二级市场交易表现做了盘点。


为了进一步剖析企业面临的共性挑战,以及心路历程,这次活动还邀请了两位专业投资人,七位创始人代表,做话题讨论。



开局不利的2020

疫情下的危与机


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同创伟业 郗砚彬

2020 年医疗健康资本市场,虽然受到了历史罕见的新冠疫情严重影响,但下半年急速恢复,2020 年医疗健康资本市场投资数量与投资金额屡创新高。我相信很多企业家、投资人都深有感触,悲喜转化的很快,上半年大家都很焦虑,融资困难,下半年,在国家政府的大力扶持下,市场快速恢复。纵观全年,今年是医疗的大年,医疗一级、二级市场都有超预期的进展。2021 年上半年有望延续2020年 下半年的势头,市场良好发展。


惟视眼科 杨琳

此次疫情对线下实体的打击非常大,还有反复之势。1月我们就意识到,年前讨论过的重大战略方向,要重新复盘,甚至考虑是否做下去。我们和股东花了很多天反复商讨,还是坚持下来,并马上启动一轮融资,补充了现金。我觉得,一方面,得益于我们处于眼科偏消费医疗的领域-眼视光,行业有特殊性;另一方面,我们提前一年做了充分计划,也坚持方向是对的,所以疫情稍有控制,我们门店的数据就马上恢复到疫情前的水平。


赛诺特生物 齐华

今年突如其来的疫情对创业企业是一场大考,面对销售停滞,资金流停摆,考验着每一个创业者的抗压能力。同时面对新冠带来的防疫物质需求的巨大市场,坚定主业不动摇,对企业家也是一个考验!赛诺特生物坚持肿瘤病理方向,在危机中我们的不断克服困难,在经历短暂的销售下滑后,业绩快速反弹。我们还加大了技术创新力度,推出了术中快速冰冻IHC,多色IHC等多项新产品。今年在技术创新的同时我们也注重商业模式创新,构建了产品+服务,国内+国际,线上+线下全方位销售模式,今年业绩提升30%。


百普赛斯 林涛

疫情一开始,有大量的公司对海外业务受到影响,甚至暂停,我们就是其中的一员,所以一开始我们是非常担心的,但我们马上抓住了一个新的机会,就是伴随疫苗的中和抗体检测,现在来看,比较及时。另外我还想分享一个经历,在武汉封城之前,我们很多湖北员工都在计划,要不要回去,如果回去了,我们今年业务会是另一番景象。我最大的体会是,一个小小的决定,影响深远。


凯尔锐 林海

疫情带来的影响无法回避,我们作为国内为数不多的以肾内科服务为主的医生集团企业,商业模式为线上轻资产+线下重资产的双重布局。在这次疫情中,线下业务受到了影响,但是线上业务反而给我们带来了很大的现金流,也让我们重新思考医生集团在肾科这个传统的医疗行业,今后应该探索哪些更多的发展方向和新模式。



创始人的

个人成长与迭代之路



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荷塘基金 聂飞龙

感谢主办方、沈总和李杨总的邀请,整个会议从主题演讲到嘉宾分享都很精彩引人入胜。今天除了见到很多投资界同行熟悉的面孔外,还结识了很多来自普华大家庭的企业家新朋友们,很荣幸由我这个新人担任分论坛的主持人,其实每个人有很多标签和身份,第二个分论坛的分享嘉宾中既有弃医从企的创始人杭博,又有从电信行业跨界到医药圈、跟医生创始人既是生活中的伉俪又是工作上的搭档的钟总,更有从硅谷成功创业后回国二次创业的郭总。


中因科技 钟显成

我虽然之前有着十多年的企业管理方面经验,但生物医药特别是基因治疗领域对于创业之初的我则是相对陌生的,不过在进入这个行业之前有所铺垫,有幸跟患者进行过近距离的接触,期盼有朝一日能做些什么,我对基因治疗这个行业充满信心和期望。新的领域和新的角色对我提出了更高的要求和挑战,好在管理的维度都是相通的,我给自己树立了目标,基于目标的行为迭代非常重要,在创业过程中学习与积累成长,努力使自己成为一个合格的医疗人和团队的带头人。


艾吉泰康 杭兴宜

创业历程中时时刻刻都会有困难,解决问题克服困难才是常态。要明确企业的目标和现阶段该做的事情,在攻克技术的阶段就好好做研发,在需要拓展的时候要能把业绩做上去。评价企业的因素很多,本质的商业价值永远是考核企业的第一要素。


水木未来 郭春龙

生物医药行业的创业对我来说是又一次转型,为了更好的理解行业与技术,加上多年的的好奇,做水木前又考回清华读生命科学博士,一辈子保持学习,才跟得上技术发展的脚步。




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